1,podle výzkumné firmy Kearney dosáhl objem nevyřízených zásob elektroniky (včetně součástek) v USA 250 miliard dolarů.
Novinky o dodavatelském řetězci elektroniky už nejsou, co bývaly.V minulosti se obecně diskutovalo o „nedostatku dodávek“ a „narušení dodávek“, ale nyní se více diskutuje o „nadbytečných zásobách“ a „jak spotřebovat zásoby“.Výrobci elektroniky a dodavatelé komponent se právě dostali z „základního nedostatku“ a poté utrpěli odraz po panickém nákupu.Podle výzkumné firmy Kearney dosáhl objem nevyřízených zásob elektroniky v USA, včetně součástek, 250 miliard dolarů.
Ve skutečnosti tato volatilita začala během pandemie COVID-19, kdy byly díly dodány daleko mimo kontrolu.Nepředvídatelné vnější faktory přitom výrazně ovlivnily rozhodování spotřebitelů o nákupu.Například potřeba práce na dálku vede k investicím do práce z domova a spotřebitelé se snaží učinit uzamčení přijatelnějším nákupem spotřební elektroniky, jako jsou TVS, malé kuchyňské spotřebiče, fitness produkty, chytré telefony a tablety.Tyto změny v kombinaci s bičovým efektem mají dlouhodobý dopad na zásoby elektroniky v následujících letech.
Elektronickému průmyslu nejsou cizí cykly rozmachu a propadu, ale pandemie koronaviru je bezprecedentní událostí, a dokonce i s dobrými předpovědními technikami a metodami řízení zásob je průmysl špatně připraven na výpadky dodávek a hlavní nedostatek.Podle názoru společnosti PS Subramaniam, partnera v Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, by pokračující poptávka po bateriích pro elektromobily a čipech AI mohla vést k podobnému cyklu „boom-bust“.
2. Jak by měl elektronický průmysl překonat volatilitu průmyslu?
· Upřednostněte prognózování
Objednávkové chování v dodavatelském řetězci má uspokojit budoucí poptávku a jeho přesnost obvykle závisí na přesnosti prognózy.Dnes „sdílení dat“ v dodavatelském řetězci elektroniky pokročilo a nástroje jako umělá inteligence (AI) a strojové učení (ML) jsou vynikajícími zdroji pro dolování dat.Nesprávná předpověď poptávky může vést ke špatnému zadání objednávky a nepřiměřené ceně.Ve skutečnosti mohou včasné příznaky nadměrných zásob, jako je nadměrné objednávání zákazníků, pomoci dodavatelskému řetězci plánovat (pokud v určité části dodavatelského řetězce dojde k nadměrné objednávce, lze včas varovat a přijmout vhodná opatření, aby se zabránilo možnému budoucí nedostatek nebo převis zásob a další problémy.Toto včasné varování umožňuje dodavatelskému řetězci lépe plánovat budoucí výrobu a distribuci tak, aby vyhovovala poptávce zákazníků a předešla zbytečným ztrátám).
Díky konzistentním prognózám může dodavatelský řetězec elektroniky utrácet peníze za „špičkové“ věci, jako jsou kvalitnější produkty, vyškolení pracovníci a zlepšená přesnost objednávek díky analýze trendů v datech, namísto pouhého vytváření, správy a třídění zásob.
· Přijměte automatizaci
Mnoho dodavatelských řetězců nyní prochází digitální transformací.Možná si myslíte, že elektronický průmysl je v popředí digitální transformace, ale odborníci z praxe stále podporují bezproblémovou integraci nástrojů pro pomoc pracovní síle a nástrojů pro sběr dat.Tyto technologie umožňují účastníkům dodavatelského řetězce lépe si uvědomovat, co je nebo se stane zastaralým.
Dodavatelské řetězce elektroniky musí třídit přebytečné zásoby a „plánované zastarávání“ v průmyslové výrobě mohou z trhu odebrat komponenty a hotové výrobky, i když jsou zcela nové.Díky automatizaci a inteligentním technologiím mohou manažeři rychleji získat informace o tom, které komponenty a produkty vyřazují z provozu, což hráčům v celém dodavatelském řetězci pomáhá udržovat konzistentní přehled.Samozřejmě, že použití robotů ke skenování a klasifikaci zásob ve skladech bude dále kumulovat náklady na držení zásob.
· Zaměřte se na priority zákazníka
Dodavatelské řetězce se musí zamyslet nad tím, „jak mohou přesně předvídat poptávku pomocí dalších prognóz a poznatků o zákaznících“.Ať už se jedná o pracovníky nákupu nebo manažery, hráči v dodavatelském řetězci potřebují analyzovat více trendů a zjistit souvislosti mezi různými trendy.
Například inflace mění způsob, jakým moderní lidé nakupují.Lidé jsou méně ochotni kupovat drahé věci a elektronické produkty mají tendenci být dražší.Jak můžeme tuto změnu předem očekávat?Z nich může být dobrou referencí prognóza národního ekonomického zdraví a další úvahy jsou založeny na hodnotových trendech.
Staré námořnictvo si například uvědomilo, že je to předzásobení, když začalo vyrábět inkluzivnější velikosti s ohledem na priority zákazníků mimo odvětví – rozmanitost, rovnost a začlenění – ale bez údajů o prodeji spojených s novými velikostmi, které by to podporovaly.I když byl tento krok dobře míněný, skončilo to tak, že se oblečení stalo neprodejným a vytvořilo se mnoho odpadu.
Elektronický průmysl se může z výše uvedených příkladů poučit, aby zvážil, zda jsou zákazníci ochotni platit více za udržitelné produkty v kontextu globálního zaměření na udržitelnost.Jsou k dispozici nějaká data, která by mohla sloužit jako podklad pro rozhodnutí vrcholového vedení?
· Překonejte převis zásob
Kromě toho Kearney také uvedl řadu krátkodobých a dlouhodobých opatření, která mohou společnosti podniknout, aby omezily růst zásob a upravily úrovně zásob:
Nedávné akce:
Vytvořte inventář „válečné místnosti“;
Vylepšená viditelnost zásob (interní i externí);
Snížit příchozí materiály (zrušit/zrušit objednávky);
Vyklízení přebytečných a zastaralých zásob (vrácení dodavatelům, prodej zprostředkovatelům);
Vyjednávání se zákazníky o převodu přebytečných zásob/získání záloh v hotovosti.
Dlouhodobá akce:
Posílení provozních modelů, včetně pobídek k pracovnímu kapitálu;
Resetujte parametry plánování;
Zlepšit schopnost předpovídat;
Podporujte růst prodeje;
Úprava dodavatelských, výrobních a distribučních sítí.
Stručně řečeno, nadměrné zásoby v dodavatelském řetězci mohou snížit cenu dílů a zařízení, což neprospívá pokračujícímu podnikání dodavatelů komponent a výrobců produktů, a zlepšené sdílení dat a racionalizace signálů poptávky může být přínosem pro celý elektronický ekosystém.
Čas odeslání: 26. prosince 2023